Change Management

Sett ur ett maktperspektiv är det inte säkert att de som redan sitter på makten är säkra på hur deras maktställning kommer att se ut efter förändringen. Däremot har de som inte sitter på makten inget att förlora och kanske en hel del att vinna på en förändring. Detta mer eller mindre medvetna motstånd måste tas på allvar av de som verkar för en förändring. Många nödvändiga förbättringar i organisationer dör i förtid på grund av bristande stöd bland cheferna på alla nivåer. Företag tar ofta för givet att organisationens ledare är med på förändringarna och fokuserar huvudsakligen på att få den övriga personalen att acceptera dem. Tystnad är ingen försäkring att mellancheferna är med på noterna och man kan inte heller nonchalera ett visst mått av ögontjäneri bland chefer som vill hålla sig väl med sina chefer och samtidigt behålla och helst öka sin egen ställning i organisationen.