Förändring, Ledarskap och Motivation

Lyssna: Ingen vet allt!  Ditt jobb är att leda, inte att vara expert på varje fråga!

Se till att ha de bästa människor i din organization och sedan lyssna på de. Ensam kan du inte vinna.

Var ödmjuk: Ingen är så bra som de tror att de är! (Eller så dålig)

Ett av de vanligaste förekommande fel bland chefer är en övertro på sin egen förmåga.  Trots att du kanske har kommit dit du är idag tack vare din talang men du vet inte allt!  Oavsett hur begåvad man är gör alla misstag. De visaste människor har dåligt omdöme ibland. Oroa dig inte över detta, acceptera det! Ett annat vanligt misstag är bristande självförtroende.  Även om en del kämpar väl för att dölja sin bristande självförtroende med grandiosa uppvisningar av arrogans och överlägsenhet är sanningen att alla känner sig otillräckligt från tid till annan.  In tysta stunder av reflektion vet varje duktig chef att de inte har lyckats uppnå sina egna förväntningar oavsett hur mycket uppskattning och beröm de kan ha fått från omvärlden.  De bästa ledare erkänna sina rädslor och misslyckanden, tar lärdom och går vidare.

Ta dig an ditt jobb med jobbet som insats! 

Många människor verkar tro att det värsta som kan hända i arbetslivet är att få sparken och framförallt om man skulle bli av med jobbet som ett direkt resultat av sina egna handlingar. Känslan av misslyckande, skammen över att förlora sitt jobb och den ekonomiska osäkerheten som kan följa med arbetslösheten tenderar att begränsa vår villighet och kanske även vår förmåga att vara kreativa och ta risker. Men all kreativitet innebär risker och utan kreativitet avstannar utvecklingen hos både individer och verksamheter.

Hamna aldrig i en ekonomisk situation där du inte har råd att be ditt företag att dra åt skogen!

Sett ur ett maktperspektiv är det inte säkert att de som redan sitter på makten är säkra på hur deras maktställning kommer att se ut efter förändringen. Däremot har de som inte sitter på makten inget att förlora och kanske en hel del att vinna på en förändring. Detta mer eller mindre medvetna motstånd måste tas på allvar av de som verkar för en förändring. Många nödvändiga förbättringar i organisationer dör i förtid på grund av bristande stöd bland cheferna på alla nivåer. Företag tar ofta för givet att organisationens ledare är med på förändringarna och fokuserar huvudsakligen på att få den övriga personalen att acceptera dem. Tystnad är ingen försäkring att mellancheferna är med på noterna och man kan inte heller nonchalera ett visst mått av ögontjäneri bland chefer som vill hålla sig väl med sina chefer och samtidigt behålla och helst öka sin egen ställning i organisationen.